摘要：面对日益严峻的境外风险形势,做好海外业务风险管控是国有企业海外业务实现可持续发展、高质量发展、高效益发展的重要前提。中国石油国际勘探开发有限公司（CNODC）持续对境外单位油气合作风险进行年度性跟踪与分析,形成了中国石油海外业务风险分类、评价、防控体系。该体系综合考虑了公司现行的业务管理体制和运行机制特点,设计了分层、分类和集中的全面风险管理组织体系架构,确立了常规和重大应急风险双层管理流程。同时借鉴国际石油公司先进的风险授权管控理念,构建了差异化风险内控体系,并创立了中国石油海外业务重点地区、重点项目的＂会诊与开放式＂风险管控机制。
分类：期刊> 自然科学与工程技术> 工程科技I> 石油天然气工业
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关键词：风险管控 海外油气业务 中国石油 国有企业
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