摘要：“扶上马、送一程”的谚语寓意着，权威缺乏、经验不足的继任者不仅需要前任的大力提携助其上位，还需一路保驾护航以平稳渡过交接班动荡期。在家族企业代际传承父子共治过程中，这一类似的帮扶现象是较为常见的。遗憾的是，现有理论研究对这一现象及其所蕴含的战略动机缺乏应有的重视，因此本文试图弥补这一不足。基于父爱主义逻辑，本文区分开父辈帮扶之下家族企业传承的不同阶段，分析在不同时期企业的战略变革水平。利用2006～2015年中国上市家族企业样本，实证研究发现：在父辈主导之下，二代接班准备阶段会发生显著的战略变革，但二代接班上位后的战略变革则明显放缓；同时，两代亲缘关系越近。接班准备阶段的战略变革越显著，而两代认知差异则削弱了二代上位后战略变革水平的下降效应。进一步研究发现，父辈完全退出企业，二代自治对战略变革的影响并不存在明显差异。总体而言，这些研究结论表明，尽管接班准备阶段尚未掌权的二代难以主导企业的战略决策，但父辈会采取积极的战略变革措施为二代接班上位搭桥铺路，且这一具有“父爱主义”的战略变革也是有代价的。袁现为一定程度的企业绩效折损。
分类：期刊> 人文社会科学> 经济与管理科学> 管理学
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关键词：父爱主义 代际传承 父子共治 二代自治 战略变革
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