摘要：目的 探讨新形势下基层疾控机构绩效管理方法, 为完善绩效管理机制提供依据.方法： 通过观察所在基层疾控机构绩效考核实施情况, 与周边地区同类型机构负责人进行交流讨论, 总结绩效管理制定依据.结果： 新形势下, 群众卫生需求、工作要求、工作模式、疾控人才建设都发生了变化, 疾控系统呈现职工群体多样化、职工素质差别化、维权意识复杂化、职工情绪波动性、社会影响多元性、个人价值追求实惠性等特征, 制定绩效管理机制要顺势而为, 乘势而上,通过合理的绩效考核和分配机制带动疾控工作有序发展.结论： 制定绩效管理机制要掌握好正面疏导、使用好目标激励、把握好公平公正公开、坚持好稳步推进、体现出分类管理、建立好有效反馈机制、制定出强有力的制度约束等原则.
分类：期刊> 自然科学与工程技术> 医药卫生科技> 医药卫生综合
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关键词：疾控机构 绩效管理 目标激励 分类管理
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