摘要：单纯变革管理体制,肯定会出问题,但我们的频道制改革是内置于MPM实战系统中,该系统中对于频道定位、节目定位与盈利模式、人员分配与分工有着清晰的界定和区分。此外,“全员营销”的说法也很片面,更贴切的我们可以称之为“全员绩效”,实战系统涉及的改革,全部建立在不触动现有员工、现有利益基础上做出的变革,实质上是为有才华、有梦想的广电人搭建圆梦舞台。归根至底,全员绩效就是多干活多拿报酬,不想多干,在完成基本工作量后获得原有基本工资。我们改革的一个县级台,第一个月,一个普通工作人员月薪过万。
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关键词：全员营销 管理体制 节目定位 系统 变革 广电 市县级 基因
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