摘要：杰夫·贝佐斯在接受采访,被问到在许多人失败的情况下,他是如何成功地完成从创业者到管理者再到决策者的转变时,他回答道:“当你创业时,只是个人的事情……你不仅要谋划做什么,而且要付诸行动……公司规模扩大后,大多数时候是在琢磨做什么,而不是怎么做。最终,绝大多数时候是在考虑让谁来做,而不是做什么。所以,可以把这一转变看作从问‘怎么做’到‘做什么’再到‘谁来做'的过程。随着业务的扩大,只有这一条路可走。”这一观念在亚马逊的文化和实务中体现得极为明显。贝佐斯曾多次表明他将致力于人才管理工作,培养最耀眼的明星并凝聚非凡的团队。
分类：期刊> 人文社会科学> 经济与管理科学> 宏观经济管理与可持续发展
收录：知网收录(中) > 万方收录(中)
关键词：人才管理工作 识别 规模扩大 贝佐斯 创业者 决策者 管理者 亚马逊
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
