摘要：在国家加快推行工程总承包建设大环境下.推行大型水电工程总承包建设模式是必然趋势.介绍了杨房沟水电站总承包建设管理3a来所取得的成效.针对该水电站建设管理中存在的组织结构调整、总承包内部管理体系建设推进缓慢.复合型人才严重缺乏.考核激励机制不完善等问题.探讨了大型水电工程总承包跨越式发展思路与方法.提出了加快企业转型、推动技术创新应用、转变监理服务理念等建议.可为类似工程推进总承包建设管理提供借鉴.
分类：期刊> 自然科学与工程技术> 工程科技II> 水利水电工程
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关键词：epc总承包 跨越式发展 建设成效 大型水电工程
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