摘要：据麦肯锡研究发现,尽管＂先行者＂企业有灵活和精益的运营模式、先进的生产开发与制造能力,但是很多中国制造企业依然缺乏基本的精益生产机制与理念,仍在整个价值链中进行着工业2. 0水平的生产运营。中国不同企业间能力悬殊,这意味着要从数字化投资中获取最大的价值,中国需要的不是＂万金油＂式的工业4. 0方案,而是对公司个体能力与需求的360°全方位评估,以及在评估基础之上为其量身定制的路线图（见图1）。
分类：期刊> 自然科学与工程技术> 工程科技II> 汽车工业
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关键词：中国特色 中国工业 路径 制造能力 生产机制 制造企业 量身定制 价值链
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