摘要：面对互联网视听内容的冲击和行业内巨头的挤压，城市台“大而全”的经营模式面临尴尬境地，频道资源和内容生产相对过剩。“小而美”模式的提出是对全新外部环境的适应，强调在内容上适配本地文化的个性需求，形态上相对简单、便于操作，互动上能够有效连接线下实体社区和互联网虚拟社区，并积极引入圈层、定制、众包、众筹、融合等新的生产机制。
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关键词：城市台 内容生产 运作机制
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