摘要：中国石油集团钻井工程技术研究院于2015年将超前研究“无钻机钻探技术”作为试点项目,探索了完全项目制管理模式。实施中针对超前研究面临的任务分配受多因素影响、投入成本和研发质量难控制、技术攻关进度把握不准等问题,钻井院通过完善完全项目制管理组织架构、明确岗位职责与管理细则、行政授权确立项目经理负责制、签订绩效考核责任书、强化以人为本的考核与激励制度等措施,减少了管理层级,调动了项目组的积极性,使资源配置和利用趋于最大化。项目管理中还引入了责任矩阵、技术成熟度评估、失效模式及影响分析3种操作性较强的先进管理工具,强化了项目制方法体系,提升了科技管理水平和效能。
分类：期刊> 自然科学与工程技术> 工程科技I> 石油天然气工业
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关键词：超前研究 无钻机钻探 完全项目制 管理工具 风险控制 技术成熟度
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