摘要：福建华星建设工程有限公司为了提高企业竞争力,对公司各项目部实施了精益管理, 依托“精为要、人为本”的理念,创建了矿建企业精益管理模式.从加强对工程项目的精益管理出 发并结合各项目部工程实例,在“精”和“人”上做好成本控制,完善现场管理,提高机械化装备水 平,做到精用工,降低材料库存,加强内部人才培养,打造-支既懂管理又懂技术的项目管理人才, 由粗放式管理模式向精益化管理模式改变,实现了矿建工程项目质量、进度、安全、效益的协同发 展,为企业长远发展取得了有利保障.
分类：期刊> 自然科学与工程技术> 工程科技I> 矿业工程
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关键词：矿建企业 工程项目 成本 人员 精益化管理 效益
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