摘要：＂跨界是一种思维方式,跨界是一种生存模式,跨界最终会成为一种竞争优势＂。国内大集团公司的跨界模式无处不在,企业财务管理领域的跨界尤为突出,效果也尤为明显。钢铁企业集团财务管理跨界具有天然的资源优势、规模优势、协同优势和价值创造优势。财务管理跨界的渠道和方式很多,包括财务管理体制的跨界,譬如：计划财务部的推出、经营财务部的探索、资金中心的设立.
分类：期刊> 人文社会科学> 经济与管理科学> 会计
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关键词：企业财务 集团公司 钢铁企业 集团财务管理 转型 财务管理体制 竞争优势 思维方式
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