摘要：大多数银行大谈特谈数字技术，却始终担心一些数字原生代的“夺权者”——无论其规模大小——会使其具有亚马逊对零售商、优步对出租车司机、爱彼迎对酒店经营者那样的经历。一些银行为了变得更加灵活已然自行重组，它们模仿初创公司成立若干小团队，为的是迅速产生、测试、否决和优化各种想法。
分类：期刊> 人文社会科学> 哲学与人文科学> 外国语言文字
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关键词：星展银行 数字化 札记 出租车司机 数字技术 零售商 亚马逊 经营者
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