摘要：店长按一定之规、适当频率轮店。是连锁药店正常运作的必须，也是培养药店后备人才的保证。但无论是按照案例一、二、三的做法轮店，客观上都会出现原店长调走、新店长上任、店员晋升平衡被打破的情况，也难免出现顾客流失、新老店长经营思路迥异导致经营业绩下滑等不利局面。对上述种种因店长轮店带来的系统性风险。不得不防。
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关键词：店长 风险 系统 连锁药店 经营业绩 后备人才
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