摘要：本文结合加特码新集装箱码头工程实例,从项目施工过程采用的服务分包采购、物资设备采购管理总结,为完善和建立符合区域性标准要求的服务性供应链、物资设备采购供应链、整合区域性供应商资源,使企业能长期立足海外市场,扩大企业市场占有规模,同时缩减整体运营成本,做大做强,以便进一步提高企业在海外工程项目中的竞争力,有效促进采购及投标中竞争谈判的主导地位,提升企业竞争力提供一些经验.
分类：期刊> 自然科学与工程技术> 工程科技II> 公路与水路运输
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关键词：规模效应 建立供应链 降本增效 区域特色
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